[摘要]做共享出行到底如何盈利，主機(jī)廠究竟做不做的了出行業(yè)務(wù)，在8月12日的藍(lán)皮書汽車論壇現(xiàn)場(chǎng)，4位從事該行業(yè)的重磅嘉賓也談了自己的看法。

共享出行這塊蛋糕究竟有多大？

全球知名咨詢公司麥肯錫曾給出過一個(gè)極為誘人的答案：3.6萬億美元。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)已有近百家企業(yè)進(jìn)入到該領(lǐng)域，尤其近幾年整車企業(yè)魚貫而入，一汽的"旗妙出行"、東風(fēng)的"東風(fēng)出行"、上汽的"享道出行"、長(zhǎng)城的"歐拉出行"等等更是令人眼花繚亂。

做共享出行到底如何盈利，主機(jī)廠究竟做不做的了出行業(yè)務(wù)，在8月12日的藍(lán)皮書汽車論壇現(xiàn)場(chǎng)，4位從事該行業(yè)的重磅嘉賓也談了自己的看法。

曹操出行董事長(zhǎng)劉金良表示，共享出行業(yè)務(wù)的本質(zhì)還是服務(wù)行業(yè)，所以要打好基礎(chǔ)，把平臺(tái)做大以后才能產(chǎn)生出延伸價(jià)值，而這也是實(shí)現(xiàn)盈利的大方向。

茉莉科技創(chuàng)始人吳剛認(rèn)為，前期賠錢是必須的，但要知道錢賠到哪里，賺錢需要一個(gè)過程，所有參與者都要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

就在上個(gè)月，國(guó)家發(fā)改委等13個(gè)部委發(fā)布了《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展 激活消費(fèi)市場(chǎng)帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)的意見》，其中第一條便提出了要"鼓勵(lì)共享出行"。

在T3出行CEO崔大勇看來，雖然對(duì)盈利的前景持樂觀態(tài)度，但還必須要解決效率和規(guī)模的問題。

“如果做不到15%的市占率，那將很難盈利。”崔大勇說。

GoFun出行CEO譚奕也表達(dá)了相同的看法，“盈利模式跟商業(yè)模式掛鉤，商業(yè)模式又跟供需關(guān)系掛鉤。為什么現(xiàn)階段很難盈利？因?yàn)檎麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)了，里面也有著太多的灰色地帶，而只有靠科技和硬件才能擠掉中間的水分，從而實(shí)現(xiàn)盈利。”

事實(shí)上相比于美國(guó)市場(chǎng)80%的人車保有量，中國(guó)還有著巨大的潛力，而這也決定了共享模式在未來會(huì)有著廣闊的空間。

但對(duì)于后來者而言，不僅需要面對(duì)市占率高達(dá)近9成的滴滴，同時(shí)業(yè)界對(duì)于整車企業(yè)能否玩轉(zhuǎn)這一新生業(yè)務(wù)也存有疑問。

對(duì)此劉金良深有感觸，他認(rèn)為，車企不是不能做出行，而是很多企業(yè)沒有堅(jiān)持下來，主機(jī)廠的優(yōu)勢(shì)在于，它能夠及時(shí)響應(yīng)司機(jī)和用戶的需求，所以未來一定要造為共享而生的車。

據(jù)悉，吉利也正在打造這樣一款專業(yè)的網(wǎng)約車，它不僅擁有全新的設(shè)計(jì)和空間布局，還能夠?qū)崿F(xiàn)充/換電。

網(wǎng)約車究竟能否走出一條不一樣的路來？崔大勇說，出租車的線上化運(yùn)營(yíng)是必然趨勢(shì)，現(xiàn)有守株待兔式的方法效率太低，而在無人駕駛車輛真正到來前，這一業(yè)務(wù)的終極模式就是網(wǎng)巡一體化。

"只有兩者間的平衡點(diǎn)找到了，才能可持續(xù)發(fā)展。"譚奕補(bǔ)充道。