[導(dǎo)讀]雖然業(yè)內(nèi)有很多“逆全球化”的聲音，但曹德旺認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)仍然處在“一榮俱榮，一損俱損”的局面。他目前最大的希望是“世界和平，人民安居樂業(yè)”。只有這樣才能讓人們有消費(fèi)力，讓制造企業(yè)獲利。

去年《美國工廠》這部紀(jì)錄片的上映與奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，讓曹德旺以及福耀玻璃集團(tuán)成功“破圈”。

故事講述了這家中國汽車玻璃制造商在美國投資建廠的全過程，包括期間中國企業(yè)與當(dāng)?shù)匚幕⒚绹と税l(fā)生的沖突、妥協(xié)與和解。

曹德旺此前在接受媒體采訪時(shí)表示，這部片子告訴大家中國企業(yè)的繁榮是“做出來的，而不是偷出來的。”同樣，國內(nèi)車企也在車市下行和疫情的雙重影響下苦苦尋求在國際舞臺(tái)上的位置。

8月11日，在中國汽車藍(lán)皮書論壇現(xiàn)場(chǎng)，曹德旺作為世界第一大汽車玻璃制造商的掌舵人，在面對(duì)眾多車企大佬時(shí)，坦言制造企業(yè)間要在困境中尋求“合作共贏”，全球經(jīng)濟(jì)仍然休戚與共。

歐美市場(chǎng)的負(fù)增長最終還會(huì)影響中國

雖然業(yè)內(nèi)有很多“逆全球化”的聲音，但曹德旺認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)仍然處在“一榮俱榮，一損俱損”的局面。

“歐美市場(chǎng)今年可預(yù)計(jì)的是會(huì)負(fù)增長，這就會(huì)影響歐美人的收入，收入減少消費(fèi)也會(huì)減少，消費(fèi)‘引擎’熄火必然會(huì)波及到中國這樣的發(fā)展中國家。”他這樣表示。

同時(shí)，他建議中國的精英企業(yè)家，“要做的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不要作阿Q，自我安慰自己。”

此前在接受媒體采訪時(shí)，曹德旺表示曾在3年前預(yù)測(cè)2020年將會(huì)成為一個(gè)拐點(diǎn)。“大前年我們就做過策劃如何度過2020年，疫情期間也從來沒有擔(dān)心過供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接绊憽！碑?dāng)時(shí)，福耀把所有銀行貸款都還了，“財(cái)務(wù)報(bào)表里面沒有負(fù)債。”

他認(rèn)為早年所做的全球化布局，恰恰成了他規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“重要舉措”。“一二月份國內(nèi)疫情，海外沒有受到影響，三四月份后海外加重，但是中國工廠又恢復(fù)了生產(chǎn)。“他表示。

從90年代起，福耀集團(tuán)就開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等11個(gè)國家和地區(qū)及中國16個(gè)省擁有生產(chǎn)基地或服務(wù)機(jī)構(gòu)。

目前福耀汽車玻璃的市場(chǎng)份額占國內(nèi)市場(chǎng)超過70%，全球汽車玻璃25%的市場(chǎng)份額，為世界第一大汽車玻璃制造商。

他目前最大的希望是“世界和平，人民安居樂業(yè)”。只有這樣才能讓人們有消費(fèi)力，讓制造企業(yè)獲利。

合作要“坦誠相見”

合資合作在汽車圈并不少見，隨著股比的放開，越來越多的車企間也在尋求更多模式的合作。

此前福耀玻璃集團(tuán)曾在上世紀(jì)90年代與法國知名供應(yīng)商圣戈班有過一段合作經(jīng)歷。在曹德旺的自傳中，他表示與法國圣戈班的合作與分手，是福耀發(fā)展中的一個(gè)重要里程碑。

雖然這次合作加速了福耀的國際化進(jìn)程，但曹德旺卻將其視為自己唯一的不成功案例。

“當(dāng)時(shí)國內(nèi)汽車工業(yè)還沒有發(fā)展起來，福耀的玻璃想要出口到美國去賣，但是當(dāng)時(shí)圣戈班并不同意此出口方案。”他回憶表示，“從中方利益考慮，我們一直想賣到美國去，但是圣戈班在投資中國市場(chǎng)的時(shí)候，業(yè)務(wù)是對(duì)其他市場(chǎng)關(guān)閉的。”

后來，圣戈班在戰(zhàn)略上撤退主動(dòng)退出福耀玻璃。“我把股權(quán)買回來，不但沒有溢價(jià)，還簽有不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議，5年內(nèi)圣戈班不再進(jìn)入中國投資組建與福耀同類的工廠。”

但曹德旺認(rèn)為此次合作也讓他學(xué)習(xí)到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，“合作要坦誠相見，最終目的是要變成利益共同體，從不同角度去維護(hù)合資企業(yè)各方面的利益。”中國有句古話“未學(xué)做事，先學(xué)做人”，曹德旺認(rèn)為條件談好之后，做人比做事更重要。

企業(yè)家不能“靠政府”

作為國內(nèi)企業(yè)家的代表，曹德旺一直倡導(dǎo)要“回饋于社會(huì)”。

他認(rèn)為真正的企業(yè)家不能靠政府，而要反相回報(bào)社會(huì)。“企業(yè)有錢要成就社會(huì)，國家會(huì)因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會(huì)會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民會(huì)因有你而互助，如果你做不到，不要想賺錢，這是企業(yè)家需要做的事情。”

同時(shí)，他指出今年上半年發(fā)生的疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)影響很大，他認(rèn)為目前還是處在“疫情1.0”的時(shí)期，“從1月24日武漢疫情爆發(fā)開始至今是疫情的1.0時(shí)代，什么時(shí)候恢復(fù)到1月24日的發(fā)展情形，才真正結(jié)束。”

他指出，疫情期間他去了歐美兩次，大概持續(xù)了兩個(gè)月的時(shí)間，目睹了當(dāng)?shù)卣畬?duì)疫情的個(gè)人補(bǔ)貼已經(jīng)超過了部分工人的工資本身。

從疫情資金補(bǔ)助方向來看，歐美救市的資金占到了GDP超過了10-20%，而這一情況在國內(nèi)來看，我們政府對(duì)疫情期間企業(yè)的補(bǔ)貼占GDP的2%左右，但他強(qiáng)調(diào)“并不是要讓政府救助企業(yè)，我們企業(yè)不能依靠政府，政府帶頭投資促進(jìn)消費(fèi)也很重要。”

此外，曹德旺一直以來也參與了多項(xiàng)慈善公益，目前已累計(jì)捐款達(dá)110多億元。“企業(yè)家若沒有責(zé)任感，充其量只是富豪。”

面對(duì)這次突如其來的疫情，曹德旺名下的河仁慈善基金捐贈(zèng)1億元人民幣，通過福耀集團(tuán)在海外的資源，從各國購買了242萬件物資，價(jià)值超過1000萬元。