有兩則新聞一直為人們津津樂道：7月5日，淮海控股集團全體員工均收到了來自內部辦公系統發出的“金秋助學金申請的通知”，凡是家有子女考上大學的員工均可申請；自2010年春節起，集團近萬名員工都收到了公司發放的春節“孝心紅包”，每年“兩節”為員工父母發放紅包，如今這個制度已推行了七年。有媒體評論：小事折射了大幸福。

宿舍堪比“酒店式公寓”，人人可參加免費培訓給自己“充電”，過生日有禮物……淮海控股集團踐行“以人為本”理念，讓員工工作更加體面、生活更有尊嚴。企業快速發展的同時，員工幸福指數也年年提升。

    不斷把“蛋糕”做大，把不斷做大的“蛋糕”分好。這是董事長安繼文先生的分享理念。據了解，淮海集團將企業發展與員工成長緊密結合，實現“培養員工-發展企業-福利員工”的良性循環。公司搭建培訓平臺，給每位員工機會提升自我。培訓中還探索創新，實現授課主體、培訓方式的多樣化。創新設立“青年大講堂”，讓青年員工以講師身份登臺講課，幫助青年員工熟悉崗位工作，拓展崗位技能，分享成長經歷，營造比學趕幫、授教分享的學習氛圍。同時，分公司員工英語普及行動等多個特色項目陸續開講，優秀講師將通過跨項目或視頻培訓的方式授課，同樣也為淮海集團培訓和選拔優秀人才提供重要途徑。

    “共享”，淮海牢記心懷，并一件件落到實處。

   在企業發展的同時，淮海控股集團也注重員工幸福感的提升，從就餐補貼到一線住宿環境的改善等等，讓員工與企業共同享受發展成果。公司還出臺專門辦法——《淮海控股集團員工生日禮物管理辦法》，每位員工過生日當月都能領到諸如印有公司LOGO的餐具、洗漱用品等溫馨實用的生日紀念品，真切感受到公司和諧而人性化的良好氛圍。

安總說，“與企業員工共享發展，淮海推行的中高管持股方案、基層員工每年收入遞增10-15%的薪酬機制、充分完善的企業福利制度、服務好員工的九項標準、員工職業生涯發展規劃等等，都讓每個員工切實分享到了企業發展的成果，也保障了企業萬名員工的家庭穩定和幸福，讓淮海成為了關愛員工幸福企業。”

   習近平總書記指出，落實共享發展理念，“十三五”時期的任務和措施有很多，歸結起來就是兩個層面的事。一是充分調動人民群眾的積極性、主動性、創造性，舉全民之力推進中國特色社會主義事業，不斷把“蛋糕”做大。二是把不斷做大的“蛋糕”分好，讓社會主義制度的優越性得到更充分體現，讓人民群眾有更多獲得感。

　　如何將發展成果惠及職工？安繼文這樣說，淮海樹立了“兩個標準”：一是“重盈利輕職工”的觀念不能有，淮海每年拿出2000萬用于幸福企業的打造；二是“重做大‘蛋糕’輕分好‘蛋糕’”的觀念不能有，淮海堅持普惠性、均等化和可持續地推進“幸福企業”創建工程，提升員工幸福指數。

   “一手握供應商，一手攥經銷商。‘兩頭在外’是許多企業的經營模式，只有統籌有方、平衡得當、管理科學，才能產銷兩旺。淮海這個龐大旗艦的遠行，離不開高超的運籌力與協調力：近千家供應商，每一件產品關系到整機的質量；上萬家經銷商，以‘合格網點的數量保障質量’，則讓產品進入千家萬戶。”安總如是說。

   淮海控股集團一直強調與供應商之間的長期戰略合作伙伴關系。旗下淮海車輛與宗申車輛品牌線總成本的大約70%都是用在向供應商的采購上，這在全行業范圍是最高的。因為它選擇質量最優的供應源，所以與供應商能建立更加緊密的長期合作關系，能更好地保證產品質量，強有力的“質量級”供應商的支持是淮海控股集團成功的原因之一。

   在淮海集團與供應商之間是一種長期相互信賴的合作關系。如果供應商達到淮海集團的質量與業績雙重標準就可以成為它的終身供應商。據了解，淮海集團也在以下幾個方面提供支持幫助，使供應商成為世界一流的供應商：安排員工協助供應商改善產品工藝；安排工程師在采購部門協助供應商提高生產率和質量；質量控制部門配備工程師解決進廠產品和供應商的質量問題；在塑造技術、焊接、模鑄等領域為供應商提供技術支持；成立特殊小組幫助供應商解決特定的難題；直接與供應商上層溝通，確保供應商的高質量；定期檢查供應商的運作情況，包括財務和商業計劃等；外派高層領導人到供應商所在地工作，以加深淮海集團與供應商相互之間的了解及溝通。

   在上一屆營銷峰會上，淮海集團1500萬重獎經銷商的事跡引來眾多網友的點贊。安總說，“在淮海，人人享有發展機遇，人人享有發展成果，共享的范圍越寬闊，發展的動力源越強大。共享發展注重的是以合格網點支撐銷量的問題，使全體經銷商在與淮海集團的合作中有更多獲得感和自豪感。”

多年來，無論和諧指數還是員工幸福滿意度，淮海控股集團一直位居徐州市前列。“在這里工作，安心、舒心。任誰，只要來了，就再也不想走了！”山東籍新鄉居民尚玉滿不僅介紹了3個朋友來淮海務工，還張羅著將弟弟的家也安在了徐州。

“興業創利、造福社會”，這是淮海控股集團所倡導的企業宗旨，秉著這一情懷，安總還帶領企業力所能及去做了不少公益。去年6月23日，得知鹽城市阜寧縣遭受嚴重災害，安繼文的心里非常著急，他要求旗下淮海車輛、宗申車輛品牌線向災區捐贈1000套棉被、1000套帳篷等救災物資，安總認為，企業并不是要為了宣傳才刻意去做善事，如果做，就一定要盡可能的去解決問題。

淮海一直以“共享”打造“行業好、企業好、社會好”的商業生態圈，實現企業、員工、社會的和諧發展。安總說，“企業初創，我們就提出過‘分享主義’的理念，并強調說‘企業小時是自己的，發展大了就是社會的’，我們是代表社會在整合用好各項資源，企業發展好了，才能承擔更多更大的社會責任，員工的根本生活才能得到保障。與社會共享發展，我們主動依法納稅，淮海每年上繳的稅收就超過了整個行業的總和。”

“企業文化的塑造者，行業產品的領導者，社會責任的踐行者”，這是淮海控股集團一直在做的事。企業每年都會拿出1000多萬元為全國各地的農村留守兒童發放愛心書包，“這就是我們說要做社會責任的踐行者，當然，這種社會責任還包括商業模式的創新對于行業的推動、企業的良好經營對于稅收的貢獻以及我們對于員工的高度責任感，這都是我們踏踏實實踐行社會責任的體現”。安總說，“發展不可能齊頭并進，總有先后之分、強弱之別，總會出現‘短板’。夯實幸福企業創建工程，織牢造福社會“愛心網”，須綜合施策、補齊短板、把底兜住、整體提高。共享發展的達成，并非一蹴而就，而是一個從低級到高級、從不均衡到均衡的漸進過程。就淮海而言，‘共享’是在經濟增長取得一定成就基礎上的‘共享’，是建立在生產力發展水平比較高的層次上的‘共享’，貴在實現‘不讓一個掉隊’的全面小康、‘一個都不能少’的共享發展。”

安總永遠記得，小時候在農村長大，跟著父母在一片片土地上撒下汗水，播種收獲，一點一滴，糧食賣了以后就會整存起來給自己的孩子繳學費，父母的辛勞都看在眼里；他深刻地記得父母對自己的教誨，當有了能力，一定要去幫助別人，為家鄉做貢獻......而今，他圓夢了，他就在這條陽光路上，帶領這個有情有義、更知感恩的‘淮海大家庭’，且行且歌，譜寫華章。