2021年，盡管肆虐全球的疫情還未消散，全球經(jīng)濟仍面臨巨大挑戰(zhàn)，但不可否認的是，中國是世界上最具發(fā)展?jié)摿Φ膰抑唬袊囅M市場蘊含著巨大且不可低估的能量。如何打破邊界、相融共生，為汽車業(yè)的巨大能量找到一個好的出口，2021中國汽車新消費論壇上三位嘉賓從不同的視角給出了一些思考。

汽車金融的關注點在變化

平安普惠董事長兼CEO趙容奭認為，從汽車金融的角度看，新車金融市場增速和滲透率均呈現(xiàn)穩(wěn)步上升態(tài)勢，但增長潛力有限；另一方面，二手車金融市場展現(xiàn)出巨大潛力，二手車交易的增長率遠遠超過新車，2020年中國二手車金融服務滲透率僅為10%，而美國則高達53%，與美國等成熟市場相比，有足夠的理由相信，二手車市場潛力巨大。

金融機構為消費者的購車提供強有力的資金支持。傳統(tǒng)金融機構提供按揭貸款的方式主要是車價為本，目前已經(jīng)相當成熟。然而，除了車輛價值之外，車主價值在未來可能更值得挖掘。

如何能夠有效地滿足強勁的市場需求，這不僅僅是提供購車融資服務，更多的需求將來自現(xiàn)有車主。作為一個車主，可能不僅需要在汽車維修方面花錢，而且在生活消費、旅行，或者作為小微經(jīng)營者其企業(yè)經(jīng)營資金方面也需要花錢。每輛車的平均殘值為7萬，單靠這一項很難滿足車主的財務需求。

因此需要將注意力從車輛轉(zhuǎn)移到車主身上，車主加車輛的人+車模式，是打破汽車自身價值極限的答案，比如建立多維度畫像系統(tǒng)了解客戶，車輛價值僅是這一畫像的一小部分，還可通過資產(chǎn)畫像和行為畫像進行進一步分析，以更好地了解客戶，并滿足他們的財務需求。

綜上所述，汽車金融的重點將從新車轉(zhuǎn)向二手車，從車輛價值轉(zhuǎn)向車主價值，從車輛購買轉(zhuǎn)向車輛相關服務。未來的汽車金融將會有兩大重要支柱，一個是數(shù)據(jù)，另一個是場景。只有數(shù)據(jù)和場景的結合，才能提供對車主的完美理解，從而能夠針對不同的車主和金融機構的不同風險偏好，設計最合適的金融產(chǎn)品。

數(shù)字背后的用戶思維

沃爾沃汽車集團大中華區(qū)銷售公司銷售副總裁于柯鑫認為，任何對消費的討論，都應基于數(shù)字說話。尤其是在今天這個智慧營銷的時代，用數(shù)字升級業(yè)務的能力，用數(shù)字進行商業(yè)決策，這些都已經(jīng)是各大汽車品牌的必修課。

今年上半年沃爾沃汽車在中國市場的銷量同比增長44.9%，實現(xiàn)了連續(xù)15個月的雙位數(shù)增長，沃爾沃的新能源汽車在全球的銷量同比增長150%，呈現(xiàn)出巨大的增量潛力。在這么難的市場環(huán)境下，沃爾沃的市占率依然節(jié)節(jié)攀升，這么耀眼的數(shù)字的背后，推動力是數(shù)字。

好的營銷結果必然源于好的過程，包括策略、定位、布局、管理、銷售和服務。對于一個擁有百萬數(shù)量級的企業(yè)而言，做一個能夠滿足各方面利益的決策，其實是極其復雜和困難的，所以需要一雙可以看到全局和未來的眼睛，而這雙眼睛就是大數(shù)據(jù)。通過數(shù)字化決策，能夠了解用戶溝通、最好的觸點到底在哪里、什么樣的內(nèi)容和服務最能夠打動客戶。

互聯(lián)網(wǎng)的成長起來的一代客戶，他們的時間越來越碎片化，獲取信息和渠道越來越多樣化，而對于信息相關注卻越來越分散，品牌如果想和用戶做更多有效的溝通，必然通過大數(shù)字決策；大數(shù)據(jù)還能夠幫助經(jīng)銷商洞察，甚至預見用戶的需求，做到比用戶更了解用戶。

沃爾沃汽車使用數(shù)據(jù)的態(tài)度是以人為本、用戶導向，用一個比喻來講述數(shù)據(jù)與客戶的關系，數(shù)據(jù)只是幫我們吹開云霧的東風，用戶才是真正給予我們指路的指南針。用戶的需求是多樣化的，所以選擇也應該是多樣化的，我們關心尊重每一個客戶的習慣和選擇。

沃爾沃一切以數(shù)字化營銷的出發(fā)點，藏在數(shù)字背后的仍然是人，以人為本它看似簡單，持之以恒確實很難。當大家都說心意，有誰真能做到100%付出心意，沃爾沃用百年的堅持、

有力的數(shù)字成績再次證明，以人為本才是企業(yè)之本。

創(chuàng)建大生態(tài)下的私域空間

汽車之家主機廠事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)肖超認為，汽車業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最核心的問題，是把有形資產(chǎn)變成無形資產(chǎn)的增長，私域是一個最重要的工具。

私域空間有5個最重要的價值，一是終身價值，用戶在私域中一旦使用了企業(yè)的服務，會隨著企業(yè)一起走；二是傳播價值，消費者有可能是在消費者前提下還是傳播者，甚至還是銷售者；三是圈層價值，百貨賣百家，不同用戶群體的消費觀念和價值觀不同；四是品牌價值，品牌是永恒的流量，把品牌的忠實用戶積累起來，然后它通過不斷裂變，也會為企業(yè)形成另外一層的品牌價值，而且是在流量紅利慢慢減少的情況下，成本越來越低的；五是服務價值，可以把整個銷售前期、中間包括售后都搬到線上來。

現(xiàn)在企業(yè)都很重視私域的經(jīng)營，但存在三個痛點：一是多，平臺形態(tài)、規(guī)則非常多，導致企業(yè)很迷茫；二是難，建了自己的私域以后如何增長、運營管理、效果轉(zhuǎn)化；三是少，活躍轉(zhuǎn)化、裂變是很少。企業(yè)想要沖破困局，還是要關注用戶的訪問路徑、共建共生的私域生態(tài)、將底層數(shù)據(jù)打通。