今年早些時候，蔡澈指定康林松為戴姆勒-奔馳候任CEO后，戴姆勒集團CFO博多·烏博欲轉投蒂森克虜伯。對奔馳而言，一波管理層動蕩似已不可避免。
外媒分析認為，因在集團掌門人爭奪中敗北，烏博選擇離開。但最新消息顯示，本打算出任蒂森克虜伯集團董事長的他，并未如愿以償。
11月20日，由于在董事長報酬問題上引起員工代表不滿，烏博的跳槽未能獲得蒂森克虜伯集團監事會的同意。
知情人士透露，蒂森克虜伯原本打算在股東大會上宣布博多·烏博被推薦為監事會候選成員。該集團股東十分歡迎任命烏博為董事長，但現在，一切充滿了未知數。
值得注意的是，10月底，戴姆勒集團公布三季度財報顯示，旗下梅賽德斯-奔馳品牌罕見地出現同比利潤減少。數據顯示，梅賽德斯-奔馳的息稅前利潤（EBIT）為13.7億歐元（約合人民幣108億元），同比下滑35%。這直接拖累了戴姆勒集團的表現，其三季度息稅前利潤為24.9億歐元（約合人民幣196.26億元），同比下滑了27%。
目前，戴姆勒-奔馳面臨排放超標、中國市場增速放緩及新能源領域的高投入等一系列問題。此時，效力多年的首席財務官拉開人事動蕩的序幕，顯然不是什么好事。
今年第三季度，奔馳在中國銷量增速僅11%。為此，奔馳加速推進A級轎車的國產，來搶占豪華車入門級市場。
功臣離去
此前，戴姆勒聲明，現年59歲的烏博已通知戴姆勒監事會主席曼弗雷德·畢肖夫，其與戴姆勒的合同將于2019年12月到期，不會延長。戴姆勒并未說明烏博離開的原因。
結合蒂森克虜伯現任董事長本哈德·裴仁斯的任期推算，烏博拿到董事長接力棒本來應該是板上釘釘。從2005年開始，裴仁斯一直擔任蒂森克虜伯集團董事會成員，根據德國公司管理法，他需要在2020年卸任。
作為戴姆勒管理團隊的重要成員，烏博擁有豐富的重組經驗，這正是蒂森克虜伯集團當下之需。
今年，蒂森克虜伯集團監事會一致決議通過董事會提出的公司重組方案。該方案決定，蒂森克虜伯的工業和材料業務由兩家公司分別管理，兩家公司將各自獨立上市。該公司董事會已著手準備未來數月的相關調整細節。
早在1998年，戴姆勒就曾以360億美元高價收購了克萊斯勒，希望強強聯合后“孕育一個有非凡基因和潛力的孩子”。但事與愿違，兩個擁有市場體量和優質品牌的企業的結合，并未締造一個成功的全球汽車集團。
在10年后的2007年全球金融危機前夕，戴姆勒以55億歐元價格向一家私募股權公司出售了克萊斯勒80%的股份。幫助戴姆勒重新回到健康狀態，烏博功不可沒。
從近期來看，烏博還是戴姆勒新架構的設計師，引領公司重組，使轎車、卡車以及移動出行服務單元更加獨立。
不破不立？
康林松上位，烏博出走，實際上預示著戴姆勒的戰略變遷——從世界老牌汽車制造商，轉型為一家迎戰來自科技行業競爭對手的公司。
戴姆勒現任CEO蔡澈為企業10年以來最大規模改革行動背后的戰略邏輯辯護。他在巴黎表示，此次改革將提升企業效率，最終扭轉股價的下跌之勢。
今年以來，戴姆勒股價不斷下跌，其市值已蒸發1/5。筆者發現，年初至今，戴姆勒集團股價累計下跌超過30%。
單就梅賽德斯-奔馳來說，其第三季度銷量為56萬輛，同比下滑6%（去年同期為59.7萬輛）；該板塊收入為217億歐元，同比下滑7%（去年同期的234億歐元）；息稅前利潤為13.72億歐元，同比下滑35%，令投資者擔憂。戴姆勒預計，2018年該集團銷量與去年持平。
但是，戴姆勒的投資者對集團新架構持反對態度，并呼吁對其進行更深入的變革，包括拆分卡車部門或出行服務業務單元的一部分，推動它們上市。
戴姆勒官方已經否決對旗下任意子公司予以完全剝離的計劃，但并不反對出售部分業務。有觀點指出，因改革計劃成本過高（約10億歐元/人民幣78.8億元），以及對企業市值提升無法產生立竿見影的效益，該計劃飽受詬病。
烏博曾被視為戴姆勒集團董事會主席候選人，因為他曾引領控股公司整合成三個獨立的單元。但戴姆勒監事會最終決定，接替董事會主席蔡澈的是49歲的康林松。
對戴姆勒而言，更急迫的任務是與硅谷管理策略接軌，以同Waymo這樣的科技公司競爭，盡早實現自動駕駛汽車上路。其中，管理層的年輕化是重要一環。
頗為諷刺的是，奔馳需要在中國召回搭載駕駛輔助系統的奔馳S級車型。11月23日，中國國家市場監督管理總局發布消息稱，召回2017年6月1日到2018年2月5日期間生產的部分進口AMG S65L、AMG S63L 4MATIC+汽車。
本次召回，由于多功能攝像頭控制單元的軟件參數不正確，導致主動式車道保持輔助系統可能不滿足要求。受影響車輛在車速大于或等于105km/h時，駕駛員仍可通過方向盤震動收到車道偏離的警告，但系統不會啟動制動干預和顯示儀表盤提示信息，造成輔助系統的防碰撞功能被削弱，存在安全隱患。
在自動駕駛領域，奔馳目前算是豪華品牌中較為激進的品牌之一。
現年49歲的瑞典人康林松成為戴姆勒首位非德國籍董事長，戴姆勒希望他能運用好充滿活力的國際化管理經驗。
康林松缺乏機械工程方面的教育背景，但他在競爭者中獨樹一幟：擅長給國際聽眾留下深刻印象：處事圓滑、不著正裝、不打領帶，就像加州那些在家悠閑辦公的管理者，使用與嚴謹的德國人相反的管理方式。
常言道：不破不立。關于戴姆勒未來轉型的方向，用這位新董事會主席今年在美國拉斯維加斯國際消費電子產品展（CES）上的話說就是：“汽車的心臟過去都是動力傳動系統，未來將是硬盤驅動器?！?/span>
然而，奔馳真那么容易丟掉過去的心臟嗎？畢竟，心臟移植手術并不好做。
