經(jīng)過(guò)三年的分拆，大眾零部件公司于今年1月成立，擁有全球47個(gè)據(jù)點(diǎn)的近8萬(wàn)名員工。

作為向電氣化轉(zhuǎn)型的核心舉措，大眾汽車正在重組價(jià)值350億歐元（折合390億美元）的零部件業(yè)務(wù)。

就拿旗下純電動(dòng)新車ID3來(lái)說(shuō)，雖然它仍然使用了很多傳統(tǒng)零部件，但在動(dòng)力等核心系統(tǒng)上卻有很大的不同。因此，大眾汽車零部件相關(guān)部門必須為這一類車型做出調(diào)整。

這一輪轉(zhuǎn)型從位于德國(guó)薩爾澤特（Salzgitter）的基地開始，該工廠現(xiàn)在為大眾生產(chǎn)電子元件，并逐漸啟動(dòng)車載電池的生產(chǎn)。

根據(jù)大眾方面的規(guī)劃，他們下一步驟將在薩爾澤特工廠增加一個(gè)16kW·h的電池工廠，與瑞典電池初創(chuàng)公司Northvolt合資的工廠也將于2023年投產(chǎn)。

大眾汽車零部件公司（Volkswagen Group Components）管理委員會(huì)主席托馬斯 · 施梅爾（Thomas Schmall）表示，該公司零部件電氣化最大的轉(zhuǎn)變將發(fā)生在薩爾澤特，它將成為整個(gè)德國(guó)汽車行業(yè)的榜樣。

除此之外，他還列舉了大眾零部件公司面臨的其它挑戰(zhàn)。最緊迫的是，必須使發(fā)動(dòng)機(jī)符合歐7排放標(biāo)準(zhǔn)，以保持未來(lái)新車在環(huán)保方面的可行性。面對(duì)從柴油轉(zhuǎn)向汽油的大趨勢(shì)，他們必須調(diào)整歐洲的產(chǎn)能，并加大電動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)的生產(chǎn)。

經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的分拆，大眾零部件公司于今年1月正式成立。該集團(tuán)擁有全球47個(gè)據(jù)點(diǎn)的近8萬(wàn)名員工，生產(chǎn)從傳動(dòng)軸、減震器、前軸到轉(zhuǎn)向系統(tǒng)連接原件等多種零部件。

不過(guò)，目前他們的主要任務(wù)是每年生產(chǎn)匹配1，000多萬(wàn)輛的內(nèi)燃機(jī)和變速箱。與此同時(shí)，隨著電氣化轉(zhuǎn)型的逐漸推進(jìn)，公司內(nèi)部必須到2040年左右減少相關(guān)產(chǎn)量，且保證避免對(duì)利潤(rùn)造成持續(xù)的沖擊。

消息人士稱，大眾汽車零部件公司的平均利潤(rùn)率約為4% - 5%，具體數(shù)值取決于不同的產(chǎn)品。為了保護(hù)企業(yè)的盈利能力，十分之一的員工將在未來(lái)4年內(nèi)被裁掉，但考慮到目前德國(guó)的一項(xiàng)勞工協(xié)議，在未來(lái)10年內(nèi)，部分經(jīng)營(yíng)狀況較好的工廠將不會(huì)裁員。

托馬斯 · 施梅爾拒絕證實(shí)零部件業(yè)務(wù)的具體利潤(rùn)率，但他表示，他目前的目標(biāo)仍是實(shí)現(xiàn)高層設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)：6%的利潤(rùn)率。

但他也預(yù)計(jì)，轉(zhuǎn)向電動(dòng)車的零部件供應(yīng)商將很難將回報(bào)率提高至10%以上，但大眾汽車可以依靠規(guī)模效應(yīng)來(lái)度過(guò)這段艱難的轉(zhuǎn)型期。

“到2025年，我們計(jì)劃在德國(guó)卡塞爾（Kassel）工廠生產(chǎn)多達(dá)匹配100萬(wàn)輛新車的電動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)，將使我們成為全球市場(chǎng)上最大的供應(yīng)商之一。有了這樣的規(guī)模，我們就能塑造全球更有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)角色。”

為了支付電氣化領(lǐng)域的巨額投資，大眾正在為公司的零部件業(yè)務(wù)尋找新的收入來(lái)源。

根據(jù)大眾方面的計(jì)劃，他們將于2023年在電動(dòng)車零部件業(yè)務(wù)上投資約36億歐元（折合約40億美元），但這意味著，其它領(lǐng)域的資金和預(yù)算將被限制。

為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，托馬斯 · 施梅爾最近與日本的NSK軸承精工株式會(huì)社達(dá)成了一項(xiàng)合并部分傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)的協(xié)議，以此分擔(dān)成本。這一決策幫助他們能集中更多精力，聚焦在自動(dòng)駕駛和電氣化業(yè)務(wù)的相關(guān)轉(zhuǎn)型。

大眾零部件集團(tuán)的目標(biāo)，是將與NSK的交易作為一份轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，讓大眾旗下的其他核心業(yè)務(wù)更加穩(wěn)固。托馬斯 · 施梅爾認(rèn)為，旗下座椅制造等子公司有機(jī)會(huì)擴(kuò)大其業(yè)務(wù)，最終將逐漸將自動(dòng)駕駛的配套產(chǎn)品也涵蓋在內(nèi)。

當(dāng)車輛發(fā)生碰撞時(shí)，自動(dòng)駕駛汽車的乘員可避免處于傳統(tǒng)燃油汽車的前臉位置，專門的座椅解決方案有更大的想象空間。“這聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，只是內(nèi)飾層面的零部件，但汽車座椅實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品，這一點(diǎn)，很容易被業(yè)內(nèi)忽視。”

目前，大眾正在為座椅子公司Sitech尋找合適的合作伙伴，來(lái)分擔(dān)新技術(shù)的開發(fā)成本。根據(jù)托馬斯 · 施梅爾透露的信息，該公司當(dāng)下已處于篩選合作伙伴的關(guān)鍵階段。

為了彌補(bǔ)那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)回報(bào)目標(biāo)的業(yè)務(wù)損失，他們同樣在尋找新的收入來(lái)源，例如，來(lái)自移動(dòng)儲(chǔ)能設(shè)備的對(duì)外銷售，以及回收廢舊電池中的部分原材料。