谷歌的 Waymo 和通用的 Cruise 是眼下最引人注目的兩家自動(dòng)駕駛公司，兩家都準(zhǔn)備在未來幾年推出基于車隊(duì)的自動(dòng)駕駛打車服務(wù)，但是各自的實(shí)現(xiàn)方式卻完全不同。

Waymo 自己不造車，今年 3 月底， 這家公認(rèn)技術(shù)最為領(lǐng)先的自動(dòng)駕駛公司宣布和捷豹合作，向其采購 20,000 萬輛 I-PACE 純電動(dòng)豪華汽車，用于自動(dòng)駕駛車隊(duì)建設(shè)。

谷歌的領(lǐng)導(dǎo)層對 Waymo 的自動(dòng)駕駛路線也較為認(rèn)可。Waymo 的 CEO John Krafcik 看起來更像一個(gè)上世界 70 年代搖滾樂隊(duì)的鍵盤手，而不是一個(gè)汽車企業(yè)的管理者，他強(qiáng)調(diào)，谷歌從開始就明白需要和車企，并很早就考慮如何讓合作更加順利有效。

根據(jù) Krafcik 的說法，Waymo 是要開發(fā)自己的自動(dòng)“駕駛員”，他們正在完善 2016 年建立的軟硬件程序包。

“我們不買現(xiàn)成的東西，”他說，“汽車集成并不繁瑣，我們已經(jīng)完成了 6 次。”

Waymo 最近的商業(yè)案例是和克萊斯勒組建的一個(gè) 2,000 輛 Pacifica 混合動(dòng)力車的車隊(duì)，這個(gè)車隊(duì)已經(jīng)在亞利桑那州運(yùn)行。

同時(shí)，Waymo 還把自動(dòng)“駕駛員”放在了 Peterbilt 卡車?yán)铮剿髯詣?dòng)駕駛在物流運(yùn)輸方面的應(yīng)用，而這家公司也在和本田合作，提供從公共交通到目的地的最后一公里服務(wù)。（ Krafcik 說之后還會(huì)有一些比較有意思的概念。）

軟硬件同步

對 Krafcik 來說，自動(dòng)駕駛軟硬件集成的工程挑戰(zhàn)和通用 Cruise 有很大不同，后者是在集成過程中把自動(dòng)駕駛應(yīng)用直接放入車輛中。據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，Cruise 的自動(dòng)駕駛車隊(duì)采用的是雪佛蘭全電動(dòng)車型 Bolt，目前正在在灣區(qū)測試，打算在明年正式推出時(shí)拿掉方向盤。

Cruise 方面曾表示，“從開始我們就將自動(dòng)駕駛系統(tǒng)集成到車輛中，通過軟、硬件團(tuán)隊(duì)的密切合作，我們已經(jīng)評估了所有系統(tǒng)可能出現(xiàn)的失敗模型，并進(jìn)行了處理，以保證產(chǎn)品的絕對安全可靠。”

2016 年，通用以 10 億美金收購了 Cruise，據(jù)了解，去年，他們還收購了加州的激光雷達(dá)創(chuàng)業(yè)公司 Strobe，但具體收購金額并未公開。通用認(rèn)為，激光雷達(dá)不需要成為 Strobe CEO Julie Schoenfeld 所說的放在車頂上的“旋轉(zhuǎn)肯德基桶”。Strobe 的激光雷達(dá)基本是一個(gè)火雞三明治大小。

兩家的戰(zhàn)略差異也非常明顯。Krafcik 想要一個(gè)可以在各種車型上應(yīng)用的自動(dòng)“駕駛員”，讓 Waymo 可以服務(wù)用戶的移動(dòng)出行。

Ctruise 想要有自己的自動(dòng)駕駛技術(shù)，并打算最先在通用的車型上實(shí)現(xiàn)，管理產(chǎn)品體驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)，砍掉所有中間環(huán)節(jié)。

Waymo 和 Cruise 這兩種路徑 ，還沒有一種可以證明自己對另一種有絕對優(yōu)勢，它們很可能會(huì)在未來的汽車市場并存。毫無疑問，Krafcik 和 Cruise CEO Kyle Vogt 也對他們各自的方法有同等的信心。

每家公司的策略也與他們的自身優(yōu)勢相關(guān)：通用和 Cruise 可以快速造車，Waymo 在軟硬件方面則有更多積累，而在這場技術(shù)變革中，最大的贏家可能是用戶。