2018年7月13日，宏泰年中會議在湖南基地召開，會議首次采用了湖南基地會場、江蘇基地分會場及廣東基地分會場三地視頻會議交流的形式舉行，公司高層領導及各部門負責人參加此次會議。
一、半年度會議召開
7月13日，公司各部門負責人圍繞本部門職責和年初確定的工作目標，簡明扼要對上半年工作進行匯報，認真查找工作中的不足，對所提出的問題進行了深入的剖析，并制定了對應的解決措施，以便更好的開展下半年的工作計劃。
在聽取了各部門的匯報總結后，總經理陳朝嵐對上半年各部門工作情況進行了點評，對大家的工作成績給予了肯定，在肯定成績的同時，重點指出了各部門存在的主要問題。最后，就上半年公司整體運行情況進行了全面總結，研析當前面臨的內外部形勢，剖析了公司經營管理和發展中存在的問題。他指出，大家要充分認識到外部整體形勢的嚴峻性，切實增強緊迫感和責任感，堅定信心，化壓力為動力，力爭全面完成公司年度目標任務。
二、公司內部培訓
14日上午，總經理陳朝嵐對公司中高層干部進行了《責任與擔當》提升培訓。培訓主要針對管理干部的責任與擔當要求、責任與擔當的缺失現象和原因分析，以及怎樣做一個負責任有擔當的干部等管理素質模塊進行了講授。課程最后，陳總希望宏泰中高層干部能通過培訓，不斷提高自身管理水平，以身作則，勇于承擔責任，與公司同舟共濟，將宏泰優良的企業文化繼續發揚壯大。
 

同時，公司常務副總葉軍輝對公司中高層干部作了《上市公司與資本市場》培訓。全方面講解了上市程序、上市優缺點以及上市公司規范運營等有關知識，讓大家對今后更加規范運營及如何通過資本市場了解客戶信息有了更深的認識與了解。

此次半年度會議, 大家總結過去展望未來，面對下半年的任務目標挑戰，充分鞏固和發揮我們的比較優勢，鼓足干勁全面沖刺，為實現全年工作計劃順利完成做出不懈努力！