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事實(shí)上，“最年輕董事長(zhǎng)”只是東旭集團(tuán)獨(dú)特人才管理體系的一隅。這種“以人才增值實(shí)現(xiàn)價(jià)值共建與價(jià)值共享”的管理理念，正是東旭集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆廷本人性格特質(zhì)成就的一套獨(dú)特的管理哲學(xué)，他將儒雅與江湖、人治與法治發(fā)揮到極致。
與其他積淀深厚的企業(yè)一樣，已有二十年發(fā)展歷程的東旭在每一個(gè)嶄新的成長(zhǎng)階段都會(huì)以主動(dòng)的人才變革和組織變革助推企業(yè)發(fā)展。“感恩做人，敬業(yè)做事”八個(gè)字恰當(dāng)描繪了東旭對(duì)人才的無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)和有形要求，作為企業(yè)“戰(zhàn)略導(dǎo)圖”的描繪者，多年來(lái)，李兆廷帶領(lǐng)近兩萬(wàn)員工實(shí)現(xiàn)了共同創(chuàng)富的命運(yùn)，“能者上”點(diǎn)燃了無(wú)數(shù)人的夢(mèng)想，也成就了東旭無(wú)數(shù)的千萬(wàn)富翁，更成就了千億資產(chǎn)的東旭現(xiàn)在。
作為業(yè)務(wù)涵蓋光電顯示材料、高端裝備及汽車制造、石墨烯產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用、新能源與環(huán)保以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高科技實(shí)業(yè)集團(tuán)，東旭正是依靠這樣一套特殊的管理“馭人術(shù)”，迎接每一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)二十年的穩(wěn)健成長(zhǎng)，并擁有了東旭光電、東旭藍(lán)天和嘉麟杰三家上市公司，為企業(yè)的迅速崛起打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
草根李兆廷的“森林夢(mèng)”
從草根民企成長(zhǎng)為中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)先鋒力量，東旭集團(tuán)在每一個(gè)嶄新發(fā)展階段都量身打造了相應(yīng)的人才管理戰(zhàn)略。到現(xiàn)在為止，當(dāng)家人李兆廷仍舊以“草根”自居，在他看來(lái)，要有“草”的鉆勁兒，懂“草”的態(tài)度，才能成就一片森林。
1998年，在被國(guó)外廠商嚴(yán)重壟斷的電子玻殼裝備制造領(lǐng)域，冒出一家叫東旭的中國(guó)企業(yè)，依靠進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化在光電顯示領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。2003年，董事長(zhǎng)李兆廷率先嗅出光電顯示行業(yè)技術(shù)變革的氣息，帶領(lǐng)東旭向平板顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。但創(chuàng)業(yè)初期嚴(yán)重的“人才荒”讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型舉步維艱。
一位當(dāng)年跟隨李兆廷打江山的公司元老回憶，從國(guó)企副總經(jīng)理下海創(chuàng)業(yè)的李兆廷身上沒(méi)沾染一點(diǎn)兒“官兒氣”，為了技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目評(píng)審，硬是為東旭招來(lái)了各種急需的人才。那時(shí)候的他，求賢若渴，每天一大半時(shí)間基本都是在“樓道”等待各種“偶遇”——在科研機(jī)構(gòu)樓道里等著向權(quán)威專家取經(jīng)，在知名企業(yè)的樓道里等著結(jié)識(shí)某位技術(shù)大咖…
“樓道戰(zhàn)術(shù)”帶來(lái)的人才儲(chǔ)備為東旭下線我國(guó)第一片國(guó)產(chǎn)液晶玻璃基板打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2008年，當(dāng)東旭下決心要在液晶玻璃基板領(lǐng)域奮起趕超國(guó)際巨頭時(shí)，李兆廷用盡渾身解數(shù)和各種資源，不惜重金，效仿國(guó)家引進(jìn)高科技人才的“千人計(jì)劃”，在半年不到的時(shí)間內(nèi)為東旭引進(jìn)了1000個(gè)高端技術(shù)人才。
如今身為東旭光電核心高管的王立鵬就是當(dāng)年?yáng)|旭“千人計(jì)劃”引進(jìn)者之一，他曾任大型國(guó)企管理層，技術(shù)過(guò)硬，堅(jiān)決加入到當(dāng)時(shí)“一名不文”的東旭，王立鵬有著現(xiàn)在人看來(lái)荒誕的理由，“就是相信他這個(gè)人，一定能成事”，他就是指李兆廷。
事實(shí)上，李兆廷在創(chuàng)業(yè)初期，就為每個(gè)加盟者做出合伙人承諾，“共同的事業(yè)”吸引了大批從國(guó)企聚集到東旭的人才，這批高水平的科研和管理人才，并逐漸培養(yǎng)和帶出了一批批接續(xù)隊(duì)伍，為東旭此后在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破打造了一支主力軍。
在光電顯示領(lǐng)域，東旭科研團(tuán)隊(duì)自主研制出我國(guó)首條液晶玻璃基板生產(chǎn)線、下線我國(guó)首片第5代液晶玻璃基板，并已擁有5代到8.5代玻璃基板生產(chǎn)線20余條，成為基板銷量中國(guó)第一，世界第四的行業(yè)龍頭。同時(shí)，東旭還憑借這一套管理“人本哲學(xué)”，實(shí)現(xiàn)了從電子玻殼裝備制造向平板顯示產(chǎn)業(yè)，再向石墨烯產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、新能源汽車和人工智能領(lǐng)域的多次轉(zhuǎn)型攻關(guān)，并實(shí)現(xiàn)迅速突破。
“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持”——李兆廷將這句話掛在嘴邊，在經(jīng)歷一次次戰(zhàn)略發(fā)展中，以王立鵬為代表的一批當(dāng)年跟隨李兆廷創(chuàng)業(yè)的元老們，也繼續(xù)在集團(tuán)陸續(xù)發(fā)展的新能源、石墨烯等新產(chǎn)業(yè)中成為中流砥柱，不但為企業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)，而且在新崗位上完成了華麗轉(zhuǎn)型和價(jià)值共享。
如今的東旭，人才濟(jì)濟(jì)，老舊相扶，更多草根變成大樹(shù)，無(wú)數(shù)大樹(shù)成就了這片東旭森林，“蓬生麻中，不扶自直”，東旭的人本哲學(xué)從李兆廷個(gè)人的魅力變?yōu)榻M織的文化，并通過(guò)各項(xiàng)機(jī)制順利實(shí)現(xiàn)傳承與踐行。
能者上，平者讓，庸者下
2014年，東旭集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)寶石A擁有了旗下第一個(gè)上市平臺(tái)東旭光電，進(jìn)入了集團(tuán)與上市公司協(xié)同發(fā)展的嶄新發(fā)展階段。在企業(yè)高速發(fā)展階段，人力資源怎么能夠快速響應(yīng)業(yè)務(wù)、支撐戰(zhàn)略，是東旭集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
一方面，東旭以資本助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)效果顯著。公司借力資本市場(chǎng)在高世代液晶玻璃基板、新能源汽車等高端智能制造和石墨烯新材料產(chǎn)業(yè)應(yīng)用以及新能源環(huán)保等國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面走出一條快速轉(zhuǎn)型、跨越的新道路，成為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典范。
另一方面，隨著各產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，東旭開(kāi)始大批量引進(jìn)專業(yè)人才，助推集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)一步騰飛。為支撐業(yè)務(wù)高速發(fā)展與組織裂變的需要，東旭集團(tuán)構(gòu)筑了管理專業(yè)雙通道，給平臺(tái)、給機(jī)會(huì)、給資源，筑好人才引進(jìn)的“巢”；因人設(shè)崗、因事設(shè)崗，對(duì)于優(yōu)秀人才先引入再落位，拉開(kāi)金字塔頂端，讓鳳凰成群飛進(jìn)來(lái)。 “在短短一兩年間，眼看著東旭員工從剛剛坐滿兩層到二十層都裝不下，這種發(fā)展速度和對(duì)人才的吸納力度真是令我們又吃驚又振奮，”東旭集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)人周永杰向記者感慨，和前面“最年輕董事長(zhǎng)”的故事一樣，這位頗得李兆廷信任的年輕管理者從一名普通的行政人員到董辦負(fù)責(zé)人僅僅用了3年時(shí)間。
“企業(yè)注重實(shí)干的氛圍吸引著我從海外歸來(lái)并投身東旭。”畢業(yè)于哈佛大學(xué)法學(xué)院的蘇度現(xiàn)任東旭集團(tuán)首席投資法務(wù)官，他認(rèn)同東旭的企業(yè)文化，并積極的融為一體。在他一篇名為《東旭的樓梯：通向成功的階梯》的內(nèi)部英文演講中提到：“我每天熱衷以爬樓梯來(lái)鍛煉身體，后來(lái)越來(lái)越多的人加入，我覺(jué)得這就像東旭的事業(yè)，企業(yè)飛速的成長(zhǎng)和身邊每個(gè)人的拼搏奉獻(xiàn)，感召我們，讓我們都跟著走，不愿意停下來(lái)”。
2018年的東旭進(jìn)入又一個(gè)嶄新發(fā)展階段。隨著旗下三家上市公司分別在高端制造、環(huán)保新能源等領(lǐng)域發(fā)展壯大，東旭各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張式布局初步完成，開(kāi)始發(fā)力內(nèi)功，夯實(shí)人才管理，一方面充分信任職業(yè)經(jīng)理人，注重其平臺(tái)與培養(yǎng)，另一方面壓實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)考核，在實(shí)干中淘汰干部、更新隊(duì)伍。
東旭集團(tuán)人力資源本部長(zhǎng)王中認(rèn)為，“人力管理本身需要一個(gè)持續(xù)修正的過(guò)程，引導(dǎo)和激勵(lì)需要正反兩個(gè)方面，‘流水不腐，戶樞不蠹’，員工與企業(yè)形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，企業(yè)才能不斷保持生機(jī)與動(dòng)力”。
在她的積極推動(dòng)下，東旭形成一套獨(dú)特的人才管理制度。將外部引進(jìn)干部放在業(yè)務(wù)一線打磨，以實(shí)績(jī)檢驗(yàn)干部能力，在實(shí)干中提高干部能力，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍更新。在集團(tuán)和上市公司高管之間形成雙向交流的“輪崗制”，以此促進(jìn)職能管理與業(yè)務(wù)的融合，讓管理層都成為多面手。集團(tuán)與三家上市公司之間干部統(tǒng)籌使用，干部放下去、提上來(lái)，反復(fù)錘煉，經(jīng)過(guò)全面考驗(yàn)的人才委以重任；強(qiáng)激勵(lì)強(qiáng)考核，對(duì)于價(jià)值觀不符、能力不足、業(yè)績(jī)不佳的干部及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍快速更新。
例如，嘉麟杰現(xiàn)任董事長(zhǎng)劉冰洋此前在東旭集團(tuán)擔(dān)任分管投資領(lǐng)域的執(zhí)行副總裁。由于劉冰洋此前曾先后擔(dān)任國(guó)美控股集團(tuán)副總裁、上市公司中關(guān)村董事長(zhǎng)，并在東旭集團(tuán)期間主持并參與多項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)投資與重大收并購(gòu)項(xiàng)目，從而積累了豐富的產(chǎn)業(yè)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，因此東旭通過(guò)人才輸配機(jī)制將其派駐嘉麟杰，支持集團(tuán)第三大上市平臺(tái)的發(fā)展。
得益于“人才輸配庫(kù)”的建立，一方面，東旭集團(tuán)及三家上市公司的管理層始終維持穩(wěn)定，集團(tuán)通過(guò)高效及有針對(duì)性的人才交流有力支持了上市公司的發(fā)展，另一方面，人才發(fā)展在管理與專業(yè)、集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)間，具有橫向多通道、縱向多路徑，最大程度消除人才發(fā)展的天花板。最終，東旭的內(nèi)部人力組織實(shí)現(xiàn)自我造血、循環(huán)供血的機(jī)制，更大程度上支持和保障企業(yè)業(yè)務(wù)有效落地。
厚道養(yǎng)兵的千日之道
發(fā)展至今，東旭成功的秘訣被各種解讀，好的機(jī)遇或者好的決策，但歸根結(jié)底，是好的組織，好的人才。為了配合業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，東旭人力體系建立了各級(jí)職位體系、員工能力的認(rèn)證制度、員工福利制度等各種機(jī)制保障，從一個(gè)普通員工來(lái)講，從選擇職業(yè)發(fā)展路徑到達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，整個(gè)體系基本上已經(jīng)完全覆蓋。
成立于2012年的東旭大學(xué)被視為東旭內(nèi)部人才培養(yǎng)的黃埔軍校。東旭大學(xué)的定位意在對(duì)職業(yè)化、專業(yè)力和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。 本著“人才增值與企業(yè)發(fā)展相得益彰”的原則，東旭大學(xué)規(guī)劃了驕陽(yáng)計(jì)劃（中高層直管干部）、朝陽(yáng)計(jì)劃（中堅(jiān)層管理干部）、晨光計(jì)劃（儲(chǔ)備管理干部）等五級(jí)人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)繼任者計(jì)劃，搭建起較為完備的內(nèi)部梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系。
以驕陽(yáng)計(jì)劃為例，該計(jì)劃作為東旭集團(tuán)精英人才培養(yǎng)項(xiàng)目，專門針對(duì)東旭集團(tuán)直管干部定制，以業(yè)務(wù)問(wèn)題為切入點(diǎn)，提高專業(yè)能力，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，培養(yǎng)一把手接班人?！霸跂|旭，進(jìn)了驕陽(yáng)計(jì)劃就相當(dāng)于進(jìn)入集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)的快車道，在內(nèi)生調(diào)崗制度下，這就是企業(yè)為干部鋪就的發(fā)展之路，所以我們都以進(jìn)入驕陽(yáng)培訓(xùn)班為榮?！彬滉?yáng)計(jì)劃一期學(xué)員，東旭集團(tuán)財(cái)務(wù)副本部長(zhǎng)謝復(fù)旺表示。身為清華大學(xué)MBA申請(qǐng)的評(píng)審委員，謝復(fù)旺很認(rèn)同企業(yè)管理人才的內(nèi)生機(jī)制。
“到底員工為什么而工作？”，這是董事長(zhǎng)李兆廷會(huì)經(jīng)常問(wèn)的問(wèn)題。他認(rèn)為，這是人力資源保障體系建立的基礎(chǔ)和核心，要懂員工為什么要留在這里，要保障好且有持續(xù)性，才能留住人才。因此，李兆廷創(chuàng)業(yè)之初的厚道感恩哲學(xué)在東旭的人力福利系統(tǒng)上發(fā)揮的淋漓盡致。
東旭的職工薪酬體系在行業(yè)內(nèi)出了名的慷慨，對(duì)于員工尤其是管理人員在待遇上毫不吝惜，不但給予遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平的薪酬，還有各種形式的員工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、合伙人機(jī)制、事業(yè)部制等，靈活多樣的獎(jiǎng)金分配體系，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和歸宿感。同時(shí)，東旭的行政福利體系尤其健全與完善，從普通員工的住宿、出行到高級(jí)管理人員的落戶、小孩上學(xué)、老人就醫(yī)，東旭的后勤保障體系總是盡最大努力免去員工的生活之憂，使其盡快融入工作。
“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”，多年的國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)，使得李兆廷在管理一家民營(yíng)企業(yè)時(shí)，思考的最多的就是人的管理，如何將國(guó)企式的穩(wěn)健管理與民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制靈活相得益彰，有效結(jié)合，從而創(chuàng)造出更大的生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)他的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)夢(mèng)”。
“什么叫人本？就是尊重與感恩，就是一起做事，一同分享”李兆廷說(shuō)。
